我院開展6S管理初有成效
為深入推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理,努力提高醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,全面提升醫(yī)院管理水平,營造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境,在全院范圍開展“6S”精細(xì)化管理,并選取醫(yī)院九個(gè)病區(qū)做先行示范,經(jīng)過醫(yī)務(wù)人員的共同努力,取得了初步成效。
室內(nèi)物品擺放井然有序、工作場所干凈整潔,職工面貌積極向上……給人帶來視覺沖擊的同時(shí),彰顯出6S管理所帶來的新變化。
6S管理工作是一個(gè)長期的過程,下一步重點(diǎn)是全院推開、完善制度,形成長效機(jī)制,在全院形成爭相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,提升管理水平、改進(jìn)職工意識,使管理逐步規(guī)范化,消除安全隱患,營造了良好的工作氛圍。